Wettbewerbsfähigkeit mit steigern mit Schlörke Training und Beratung

Schlörke Training und Beratung - Ihr Partner für Lean Management und Digitalisierung

Sie wollen in Ihrem Unternehmen durch optimierte Prozesse sowohl in der Produktion als auch in der Administration Verschwendungen vermeiden und die Wertschöpfung erhöhen? Zudem wollen Sie den wachsenden Anforderungen der Kunden an Qualität, Termin und Preis langfristig gerecht werden?

Schlörke Training und Beratung ist auf die Bedürfnisse und Anforderungen von produzierenden Unternehmen spezialisiert. Auf Basis einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit ist der Nutzen unserer Arbeit die nachhaltige Steigerung der Wettbewerbskraft unserer Kunden.

Unser Team wird von dem Ziel produzierende Unternehmen noch besser zu machen angetrieben. Dies verfolgen wir vor allem gemeinsam mit den Mitarbeitern unserer Kunden.

Unsere Leistungen umfassen alle LEAN Methoden + digitale Anwendungslösungen.

Kundenstimmen

Björn Scharnhorst
Geschäftsführer
Exportverpackung Sehnde GmbH

Die Zusammenarbeit mit STB hat uns im wahrsten Sinne des Wortes die Augen geöffnet. Es ist Herrn Dr. Schlörke von Anfang an gelungen den Gedanken und die Theorie des Lean Management mit einfachen Worten zu vermitteln und sehr praxisorientiert alle Mitarbeiter wirklich mitzunehmen. Es ist großartig zu sehen, welche Entwicklung unser Unternehmen seit Beginn unserer Zusammenarbeit mit STB genommen hat. Als Geschäftsführer eines mittelständischen Traditionsbetriebs kann ich STB daher sehr empfehlen.

Stefan Muelder
Operation Manager
Continental Bakeries Deutschland GmbH

„Schlörke Training und Beratung hat die Weiterentwicklung unserer Produktionswerke stark mit geprägt. Schlörke hat uns dabei auf pragmatische Weise vermittelt uns auf die Wertschöpfung zu konzentrieren.“ Durch die Unterstützung wurden unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in allen Werken in die Lage versetzt, erkannte Probleme selbst zu lösen und Prozesse zu verbessern. Vielen Dank!“

Christian Niewolik
Geschäftsführer
LET Lüddecke GmbH

„Mit Unterstützung von Schlörke Training und Beratung haben wir begonnen ein LEAN Denken zu etablieren, um unsere Abläufe in der Produktion zu verbessern. Dazu haben wir ein speziell auf unsere Bedürfnisse und für unsere Organisation sinnvolles zugeschnittenes Konzept mit einer regelmäßigen Präsenz des Beraters von 2 Tagen alle 2 Monate gewählt. Die Ergebnisse sprechen für sich: Neben der signifikanten Steigerung der Produktivität wurde die Durchlaufzeit innerhalb von 6 Monaten um 25% reduziert. Die Schlörke- Vorgehensweise gepaart mit unserem Produkt-Know How ist das wertvollste Kostensenkungsprogramm für unser Unternehmen. Die sichtbaren Ergebnisse zeigen sich nicht nur in Zahlen, sondern auch in den zufriedenen Gesichtern unserer Kunden und Mitarbeiter.“

Uwe Kunitschke
Geschäftsführender Gesellschafter
Haseke GmbH & Co. KG

„Wir arbeiten seit 2009 erfolgreich mit Schlörke Training und Beratung zu allen wesentlichen Aspekten Rund um LEAN Management (Wertstrom, 5S, Montagezellen,… ) zusammen.

Herr Schlörke begeistert uns dabei immer wieder mit wichtigen und vor allem praxisgerechten Impulsen, die entscheidenden Einfluss auf unsere Wettbewerbskraft haben.

Aufgrund seines pragmatischen Beratungsansatzes haben wir uns auch für einen gemeinsamen, sehr erfolgreichen, Strategie-Workshop mit der CANVAS-Methodik entschieden. “

Schlörke Training und Beratung in Zahlen

Gründungsjahr der Unternehmensberatung durch Dr. Sebastian Schlörke

Erfolgreich durchgeführte LEAN Projekte für zufriedenen Kunden

Ausgebildete und trainierte LEAN Experten

Erfolgreiche Projektbeispiele:

BRDKarte

Produktionsunternehmen in Deutschland
Elektronik in der Schweiz
Automobil Exterieur in Spanien
Automobil Interieur in der Slowakei, Tschechien, Bulgarien und Polen
Haushaltsgeräte in Slowenien
Montagen in Ungarn
Maschinenbau und Pharmazeutik in der Schweiz
und immer wieder LEAN Management Umsetzung bei Unternehmen jeder Branche und Größe in Deutschland

Unsere Leistungen

Erarbeitung einer Lean Umsetzungsstrategie / Lean Transformation
Effizienzsteigerung der administrativen Prozesse mit der Makigami-Prozessanalyse
Effizienzsteigerung in der Produktion und Logistik mit Wertstrom
Einführung von Shopfloormanagement in Produktion und Büro
Erhöhung der Produktivität von Maschinen und Anlagen / Steigerung der OEE
Umsetzung der 5S Methode / Effizienzsteigerung von Arbeitsplätzen
Durchführung von LEAN Trainings / Coaching

Ergebnisse

Effiziente administrative Prozesse / Reduzierung von Rückfragen
Reduzierung von Durchlaufzeiten und Erhöhung der Produktivität in der Produktion
Effiziente und wertschöpfende Führung
Bessere Kennzahlen zur Steuerung als Basis der kontinuirlichen Verbesserung
Weniger Stillstände, Kurze Rüstzeiten an Maschinen und Anlagen
Erhöhung der Ordnung und Sauberkeit in der Produktion
Ausgebildete LEAN Experten für die nachhaltige Verbesserung

LEAN Seminare mit Zertifikat

Wir sind die führende LEAN- Beratung für praxisnahe Schulungen und Seminare. Als Partner des produzierenden Mittelstands bieten wir maßgeschneiderte Lean Management Trainings, Seminare und Workshops an. Unsere Trainer kennen die jeweiligen Rahmenbedingungen der Branchen und Industriezweige.

Ein hoher Praxisbezug ist somit neben dem theoretischen bzw. methodischen Grundlagen die Basis für ein erfolgreiches Training.

Hier geht’s zu unseren TOP Seller Seminaren:

Ausbildung zum Lean Experten
Shopfloor Management - Grundlagen und Umsetzung
Rüstzeiten reduzieren mit der SMED Methode
Praxis-Workshop Arbeitsplätze mit 5S gestalten
Wertstromdesign - Fertigungsprozesse verbessern

Alle aktuellen Termine unserer Lean Management Seminare und Online Seminare finden Sie ab sofort hier:

www.lean-seminare.de

Beratungsblog

Wertschöpfende Führung in Veränderungsprozessen

Wertschöpfende Führung in Veränderungsprozessen
- 3 Tipps für die erfolgreiche Einführung von Lean Management von Werner Bergmann

Dr. Schlörke hat in seinem vorhergehenden Blog „Wertschöpfende Führung“ folgendes angemerkt

Über 2/3 der befragten Führungskräfte aus Unternehmen, die sich in einem Veränderungsprozess befinden …, fühlen sich nicht richtig mit einbezogen und erkennen einen daraus resultierenden Widerstand auf der mittlerer Managementebene und in der Belegschaft.

Dr. Sebastian Schlörke

Inhaber und Geschäftsführer

Schlörke Training und Beratung
Tel.: 05231 30 77 101
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